【活动】GIO俱乐部“走进系列”首站——走进星球数码

10月10日，金风送爽。由GIO俱乐部、地信总裁圈联合主办的“地信总裁圈走进星球数码”活动于星球数码科技有限公司成功举办。与会者包括地信圈各领军企业总裁、副总裁、总经理等26人参加。

10日上午，总裁兼创始人亦本次活动的发起者刘玉璋、北京超图软件股份有限公司总裁宋关福等分别致开场白，宣告GIO俱乐部走进地信企业的活动开始。大会由此次活动轮值主席宋关福主持。

会上，刘玉璋致辞表示，“本次活动是个很好的开始，帮助大家搭建了一个交流互访平台，接下来希望逐步走进地信总圈里的每一站，以便大家能更好的进行交流和探讨”。

“地信总裁圈”走进星球数码活动现场

廖兴国首先对星球数码集团进行了介绍，同时与大家重点分享了其集团经十几年发展积累的各项经验。廖兴国从集团发展历程、核心理念、组织架构、管理模式四个方面介绍了星球数码;在业务领域，谈到星球数码的两大核心竞争力即对行业的理解和服务能力;在管理实践方面，廖兴国介绍，管理理念上主张五点，其一“以人为本”，包括员工、客户、股东，其二“量化考核”，用数字说话，其三“成本转移”，注重提高员工幸福指数，其四实行“部门负责”制，强调结果，其五“养成习惯”，做到“固化—优化—简化”;在合作建议方面，廖兴国与大家分享了其对于业内集团企业发展的建议，他认为，“大家同在一个行业，行业好，我们的日子都好过，行业不好或者行业变得二类大家都活不好，所以，我们完全可以通过像GIO这样的活动在门户网站和刊物发出我们自己的声音，来表达我们的诉求;同时，要抱团，共同把产业做大，不互相诋毁，理性合作在具体合作中要坚持共赢共成长”。

星球数码总裁廖兴国作集团介绍、分享经验

在交流探讨环节，大家主要探讨了三个问题。第一个探讨问题是南方数码总经理谢刚生提出，其指出现在公司规模发展到如此程度，每次回到公司总会有各种各样的表格需要来签写，这很浪费时间，并向廖总在这方面进行当场请教，廖总坦言这一问题自己也曾深有感悟，廖总指出这种问题是可以通过在各部门配以助理，来负责分管部门的统计与执行，另外，对于财务部门方面的报表，建议安排人员进行财务培训，廖总认为这个岗前培训非常关键。

第二个问题是东方道迩副总经理周海兵提出的关于业内“企业管理模式”的探讨，大家纷纷对此发表观点。周海兵讲到，“我本身也是技术出身，对于管理模式重要性深有体会，以前，我们公司企业都小，但现在做大了，到这一步就应该有意识的转变，不能是那种一味的上前冲杀，要全局统筹愈发重视管理模式的应用。”主要做信息可视化的智星海集团总经理徐琪也发表了自己的观点，“首先，说一个公司大小，不是看他是不是一年赚了几个亿，看的是他的管理模式是不是成熟，一个现代化的企业核心是脊梁，这脊梁就是公司的管理体制，如果一个公司没有成熟的管理体制，那么在行业周期、经济周期的周而复始的变化中早晚也会被淘汰。比如在项目管理上，短期内拿利润来考核项目是有问题的，利润本身就有个现金流，管理过程中要从长计议，要战略化进行思考。在一个企业中，战略一定是从上而下的，而执行一定是从下到上的”。

第三个问题，中天博地副总经理余斌提出的“行业内人才流动问题”又一次引发讨论。余斌根据公司在人才使用过程中的现实问题谈到，“现在人才流动问题很棘手，而我们需要的人才必须是很‘专’，想让他达到这个‘专’的水平，就不得不花时间培养，而这一过程又需要3-5年的时间去培养，但当你把员工刚培养好的时候，他又不干了，跳了”。对此，徐琪认为，“这是国内咱们行业大家共同面临的一个人才流动问题，这种问题在美国基本被解决，美国用的是行业职业登记模式，应聘者想进入一个行业，必须进行填表登记，这样应聘者的违规信息将可以在业内被了解，进而决定是否任用”。而廖兴国根据自有管理经验的建议则是希望大家也建立一个知识库，能够让员工及时共享学习到各种新的措施和应用知识，这对于员工的和企业都是利好的。

活动原定12点10分结束，在交流探讨这一环节，大家各抒己见，纷纷发表观点，会议推迟至12点40分结束。会议结束，星球数码总裁廖兴国特设午宴款待大家。

从京城一隅的茶楼到围炉夜话的锡林郭勒大草原，再到今天“地信总裁圈”走进的首站星球数码。GIO俱乐部的活动不再是较为单一地商榷业务事宜，转而向着更为高端层次的级别迈进：大草原围炉夜话探讨地图标注;走进星球数码分享管理经验，一次比一次升华。且这一升华过程也使得GIO俱乐部活动受到大家一致好评与认可，也愈发受到越来越多的业内高管重视并参与，其影响力正不断增强，“传递地信价值，分享实践经验的”的实际效果倍加凸显。另据悉，该活动将继续公开向外部征集具有开放合作精神并有志于地图标注推广普及至各个细分行业领域的优秀地信圈总裁热情参与。

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