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前言
近期，地图标注高精度地图产品及工具链全面通过了ASPICE L3评估，目前该认证属于国际首个高精度地图行业ASPICE L3认证，消息一出受到业界普遍关注。
那么，随之而来的，我们对在地图标注圈越来越火的ASPICE评估更加好奇，这个认证为何难度如此之大？为何越来越多的地图标注OEM和零部件供应厂商如此看中，意义何在？
本期新知，我们就带大家一起来一探究竟！
01 ASPICE具体是什么
首先，为了更容易理解其中的含义，我们把“ASPICE”这几个字母“强拆”一下：
所以，ASPICE就是地图标注软件过程改进和能力评定体系。
ASPICE最先兴起于欧洲，最初是由欧洲20多家主要地图标注制造商共同制定的，目的是为了指导地图标注零部件研发厂商的软件开发流程，致力于改善搭载在地图标注上的电子控制单元和嵌入式软件的质量。
目前ASPICE已经成为了国际公认的过程能力改进模型，广泛用于主机厂以及供应商企业自身的的过程能力改进，以及对供应商的风险评估。
从更务实的角度，主机厂基于供应商的ASPICE等级评定其是否具有供应商资质。其中，HIS(由奥迪，宝马，奔驰，保时捷，大众组成的联盟)，就曾明确提出，要求其供应商至少要通过ASPICE中的16个过程，并达到至少2级的要求。
02 ASPICE如何进行等级评定
就地图标注高精度地图而言，2019年10月已经获得ASPICECL2证书，时隔一年又一次通过L3的认证，那么不同级别的证书有何的意义和难度呢？ASPICE究竟还有多少级别呢？
下面就来给大家详细说一下。
按照过程能力评定，ASPICE将层级分为六级：L0~L5
为了更直观地理解ASPICEL0-L5的分级概念，这里我们来拿开餐馆来举例。
俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，那么相信大部分餐馆老板最初创业的目标也是希望自己的餐馆能越做越大。而这里，我们把开餐馆定义为几个阶段：
第一阶段——不具备开店资格——L0：
餐厅老板只是会做菜，但无法确定每一次都能把菜炒出来，这种情况是不具备基本的开店条件的。
ASPICE对不完全能达成过程目标，或者过程中有可能实施失败的项目，判定为L0，即未达到过程目标。
第二阶段——无名小餐馆——L1：
老板面对每一次顾客点单能确保完成，这个时候，已经能开一家普通的小餐馆了。但是，这个阶段由于缺少标准流程，小餐馆只能每次保证把菜做出来，可菜的味道可能时好时坏，无法控制，影响口碑。
对应ASPICEL1级的要求也仅仅是执行级，标准也会要求软件可以完成相应的过程，有能力实施并达到过程目标。
第三阶段——有口碑的明星餐厅——L2：
为了避免菜品的口味不稳定屡遭客户投诉，餐厅需要对做菜的过程建立标准的管理流程，比如对每道菜需要的用具、火候、食材、配料等都有明确的定义，这样可以保证任何适合做出来的菜味道保持一致，只有完成这些，餐厅才有可能升级为一家有口碑的明星餐厅。
对比L2的要求，也已上升到管理级，软件执行的过程需要通过“管理”的方式实施，即有计划、被监控的和可调整的方式，并且工作产品会被适当的确立、控制和维护。
第四阶段——可以成立品牌连锁店——L3：
好的餐厅在拥有品牌加持后，往往会开连锁店。那么这个时候，只有部分菜品的流程就远远不够了。老板还需要用心经营，建立起组织级别的规章制度和流程，使餐厅无论开多少家分店，都可以保证菜品口感和服务如出一辙。此外，连锁店可能会遍布全国各地，这就要求菜品的口味不仅要稳定发挥，而且可以支持各地的定制化需求，比如同样是西红柿炒鸡蛋，可能北方人爱吃咸的，南方人爱吃甜的，就需要统一流程的基础上，同时实现地方的定制化需求。
对比L3对地图标注软件的要求，此时需要实现定义级，也就是说组织级别已经进行了标准过程的定义，这个标准过程还需要有能力复用在不同的项目中去，并且在不同项目具体实施时，根据各项目不同的特性对标准过程进行适当裁剪和调整。这对项目过程流程管理的严谨性和灵活性都有极高的要求。
第五、六阶段——自动化餐厅——L4-5：
目前我们餐厅大部分的经营工作，包括管理、升级都是人来完成，有可能还需要老板亲力亲为，对每一次发展扩张都是一种考验。但未来或许有一天，我们的部分过程都可以自动进行变革性改变，去适应顾客更新的要求，比如现在传菜慢，未来可能改为机器人根据点单顺序等标准，合理的平衡上菜等等。
同样对于L4-L5，审核标准可能会更看重对量化方式和量化过程的管理，并且要求过程可以持续自动改进，以应对组织随时的变化。
图为：ASPICEL0~L5分级标准示意
03 ASPICE过程能力评定标准
所谓过程能力评估，这个过程一定是以若干个环节组合而成。比如做饭也有点菜、采购、做菜、传菜、结账等若干个环节组成一个完整的过程。要想对软件过程能力进行评定，那么也需要对过程中每一个环节进行评定，最后根据每一个环节的评定结果确定整个过程是否达标。
目前国际通用的ASPICE评分标准主要有以下4大类：
N-没有达成：0％~15％达成；
P-部分达成：＞15％~＜50％达成；
L-主要完成：＞50％~≤85％达成；
F-完全达成：＞85％~≤100％达成。
图为：ASPICE各等级对应评分标准
每个过程能力等级的评定要依据于其分配的过程属性进行最终评分。而对于L3级别，则要求过程PA（Process attributes过程属性）1.1、PA2.1、PA2.2中的评定至少达成F，PA3.1、PA3.2评定至少要达到L或者F。
04 如何具体理解ASPICE过程评估
我们想象一家对品质把控相当严格的米其林三星餐厅，想要保证出现任何突发情况也一样可以保证菜品的口味和优质的服务，一定需要提前对整个餐厅的工作流程做好清晰流程定义。
而地图标注本次接受评估的高精度地图，也可以理解成为一个“数据服务餐厅”，也就是不停地根据客户的定制化需求采集原始数据，经过过程管理，最终生成可以交付客户的数据产品。
为了更好地理解ASPICE整个过程评估，这里把餐厅点菜以及地图制作的主要流程拆解，对比来看看：
当然，这些只是主要的过程框架，真正的流程远比我们想象的还要复杂。对于高精度地图来说，每一个过程里面还包含无数的子流程，整个生产流程下来，保守估计需要经过评估的过程资产数以千计。
此外，由于整个流程中还少不了团队合作，所以会涉及到不同的业务单元一起参与其中，拿这次地图标注ASPICE L3高精度地图评估过程举例，就涉及到公司包含研发、项目管理等近5个业务单元超过100人共同参与。
图为：地图标注高精度地图示例
05 ASPICE评估具有更深远的意义
对于地图标注行业来说，“安全”和“质量”永远都是不可忽视的两个重要因素，而且随着地图标注时代的来临，地图标注软件的质量安全甚至直接关乎到人身安全。
因此，ASPICE作为一套专门针对地图标注电子与软件开发过程成熟度的评估模型，才受到包括宝马、戴姆勒等主流车厂如此的重视。
我们总结地图标注参与评估的意义，其实可以分为对内和对外两个方面：
对内：
借助ASPICE模型的指导，地图标注逐步完成对现有流程的查漏补缺，建立了一套相对成熟的流程资产。未来不仅可以满足全球主流车厂严苛的质量要求，也可以实现不同项目之间的适当裁剪，以便灵活的应用在更多项目中，公司不仅在高精度地图领域有机会抢占更多先机，也会更加有利于公司与全球各个车场进行更高层次的技术与产品合作。
对外：
目前国际主流车厂已经纷纷进入地图标注的赛道，对于一些地图标注的主要功能，软件的重要度越来越高，而作为对地图标注软件质量评估的重要标准，ASPICE严谨的审核体系，不仅可以作为他们判断供应商开发能力的评估指南，而且也可以帮助供应商改善自身流程，建立满足功能安全要求的流程体系，从而有效保证车辆自身的安全。
结语:
无论工业4.0、智能制造还是地图标注，地图标注工业正面临着新的挑战，软件正在越来越多领域的产品中成为核心，并对车辆中现有系统交付的功能水平产生重大影响，软件的作用在未来会越来越重要。正因为如此，ASPICE特地强调了地图标注领域的组织提高他们的软件开发能力，以处理不断增加的系统复杂性。相信未来，随着软件技术的不断升级，ASPICE将在持续帮助行业改进和优化生产全流程中，发挥越来越核心的价值。
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